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据了解,此类充分发挥主观能动性的实践在杭州并不罕见。例如拱墅区潮鸣街道通过“自管+托管”“保险+服务”“智能+监测”等方式,实现居民自治小组监督、小区管家(物业)管理、保险公司支撑、数字化安全监测的智能管家式管理服务,着重解决加梯项目完工后如何管理才能让居民更放心、如何有效破解加梯全生命周期管理中的难点堵点、怎样解决好加梯之后“没人管”“没钱管”等难题。

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不过也是在过去的两年里,世纪华通在管理架构、业务体系和发展方向上都进行了深刻的变革。点点互动转型自研蛰伏三年以后,现在已经成为全球前十的游戏公司;而《传奇》IP的世纪大和解,也让盛趣游戏拉开了200多亿规模的传奇市场的整合大幕,包括另一个核心IP《龙之谷》系列产品的破局和创新,相继打开了业绩增长空间。今年前三季度,世纪华通收入和单季度利润重回A股游戏行业龙头的位置。谢斐强调,监管处罚不仅促使公司以更审慎的态度进行经营和管理,还通过这一过程大幅提升了合规管理水平,加强了集团管理职能,降本增效成果显著,基本完成了风险的化解。

展望未来,谢斐坚信,得益于监管处罚“倒逼”,公司具备了更强的抗风险能力,2025年公司可能会迎来历史上发展最好的一年:海外业务将会继续高歌猛进,持续巩固中国游戏出海的龙头地位;而国内业务将会把更多的资源和精力专注于《传奇》IP的整合、包括放大《龙之谷》IP产品线、刺激经典长青游戏的活力;而整个集团管理也将会更加扁平化,同时完善业绩考核和奖惩制度,促进各业务板块的协同配合和整合。

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